2023年12月14日下午和15日上午，集团公司在四楼会议室召开了为期一天的质量安全巡查联检总结交流会, 集团公司技术质量处和安全管理处全体成员、各分公司主管经理、总工程师、各质量安全巡查联合检查组组长和各分公司质量科长、安全科长参加会议。集团公司党委书记、董事长付晓东和集团公司党委委员、副总经理刘波参加会议，会议由集团公司党委委员、副总经理、总工程师杨佩峰主持。

会上，巡查联检组长按要求简要汇报了巡查联检工作情况，指出了各单位和项目部存在的质量安全问题，从检查组层面分析了隐患和问题产生的原因，针对问题制定了整改措施并及时督导整改闭合，消除了隐患，巡查联检组结合发现的问题，提出了下一步工作建议。

会议认为：各单位、各项目主要负责人质量安全意识不强，履行岗位职责不到位，集团公司质量安全管理制度的刚性要求没有得到可靠保证，致使低级常识性错误反复出现，未得到有效根治。在安全管理上主要表现在：施工现场临时用电不规范、安全防护不到位、文明施工管理缺失；专项方案的编制、安全技术交底无针对性；资料存在代签现象；特种作业和安管人员持证上岗率未做到100%；安全管理资料的系统性、逻辑性、真实性差，不能与施工现场同步。在技术质量管理上主要表现在：施工现场工程实体混凝土质量通病和焊接质量通病较多；不能严格按规范施工；施工组织设计、施工方案编审不规范，技术交底内容针对性不强，未做到全员交底；“三检制”执行不到位；施工资料不同步等。 

各巡查联检组认真履行了巡查联合检查职责，达到了各单位之间相互学习、共同提高的目的。但巡查联检组不点明是哪个单位、哪个项目存在什么问题、相关责任人是哪个，没有达到让相关责任人员红红脸、出出汗的目的；开展工作的腰杆不硬、底气不足，原因分析得不彻底，蜻蜓点水，大话、空话、套话多，有针对性的可行性建议少。 

会议要求：各单位主要负责人务必高度重视此次巡查联合检查过程中发现的问题，坚持问题导向、举一反三，找出解决问题的有效方法措施，统一思想，把项目管理纳入良性循环的发展轨道，强化各级专业技术人员崇尚标准、学习标准、遵守标准、执行标准的意识，有针对性的开展培训，努力营造全员遵章守纪的浓厚氛围。

各巡查联合检查组组长要认真总结此次巡查联检工作的经验教训，查找检查过程中的不足，认真谋划如何检查、检查什么，如何能够起到巡查联合检查的作用，为明年的安全巡查联合检查做充分的准备。

会议强调：质量安全巡查联合检查是集团公司检查工作的创新，集团公司组织如此高规格、大规模的巡查联合检查，充分体现了集团公司对巡查联合检查工作的高度重视，但部分单位和项目负责人安全生产文明施工的意识与集团公司发展、与国家各层级安全生产的高压态势和当前严峻的安全生产形势要求不合拍，不能同频共振，存在侥幸心理，管控不严，岗位责任缺失。

会议要求：各单位主要负责人要针对巡查组和日常检查存在的问题和隐患，依照规范标准，重新按照“隐患就是事故，事故就要处理”和“四不放过”的原则进行处理，已经处理过的重新审视，规规矩矩、一项一项走流程，深层次挖掘产生问题和隐患的原因，制定切实可行的整改措施，杜绝类似问题和隐患的发生，绝不能就事论事，该追究谁的责任就追究谁的责任，该谁承担责任就由谁来承担责任，各单位制定的整改措施要在12月21日前报相应的巡查组组长。其目的就是推动集团公司质量安全管理体系持续有效的运行，全面落实质量安全责任，为用户交出质优满意的产品，保证员工的生命安全和集团公司的经济不受损失。

最后集团公司党委书记、董事长付晓东强调：发现问题的根本在于解决问题。各单位要以此次巡查联合检查为契机，充分利用并不断完善质量安全巡查联合检查工作机制，在举一反三上作足文章，坚持“四不放过”，坚持隐患就是事故，坚持关口前移，反复抓、抓反复，一以贯之，毫不懈怠抓好责任制落实，保证集团公司质量安全管理制度在项目上落地生根。各单位、各项目主要负责人要牢固树立“质量是企业的生命，安全是员工的生命”这一理念，把质量安全管理工作作为最基础的管理，认真落实集团公司一系列质量安全制度要求和住建部《项目经理质量安全责任十项规定》，任何人、任何组织都无权阻碍质量安全技术措施的落实，都没有任何理由降低质量安全的标准要求，绝不能为所欲为。各级管理人员都要把这种思想意识根治于心、落实于行，体现在工作结果上，推进集团公司质量安全管理水平的稳步提升，用实际行动推进集团公司的高质量发展。